8月21日至22日，公司在沿街楼三楼电教室组织培训，公司主管以上辅导和部门骨干参与。约请广东某培训公司的曹礼明教员主讲。培训的重要内容是“从设计到执行—工厂两全节造系统打造”，公司董事长兼总经理王兆连在培训大会作带头汇报，并对培训进建提出了具体要求。
曹礼明教员在授课前，首吓纂公司辅导进行沟通，对我公司根基情况进行相识。他在授课中，结合公司现实，联系有关案例，进行深刻具体的解说，内容蕴含治理机造、出产打算作业流程、横向治理、仓库分类治理、功夫空间分段节造、企业文化建设等作了进一步描述。曹教员在授课过程中，还与学员们互动，针对日常工作中遇到的问题进行了探求，并结合各自的工作岗位进行分歧的设计示范操作。曹教员的课程历时两天，在公司主管以上辅导傍边产生宽泛影响，收到了积极成效？纬淌迪趾，在王兆连董事长的携带下，进行了深刻会商。各部门、各中心重要掌管人别离结合本部门现实讲话，提出改进措施，对下一步工作作了进一步打算铺排。
本次培训，是我公司进入下半年组织发展培训打算执行的第一步 ；疃杂诠炯忧恐卫怼⑸系荡巍⑸纤，改进和提升各部门、各中心的工作，进一步加强协调沟通，拥有极度沉要的意思。
23日，公司董事长兼总经理王兆连在各中心各部门掌管人参与的会议上，结合曹礼明教员的课程，又作了进一步的强调，提出具体要求。出格是对出产中心和营销中心，对曹礼明教员的授课内容，联系现实，逐项整改。使这次培训活动，真正达到预期成效 ；嵘，王兆连董事长还对各部门、各中心的工作作了具体布署。
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